Как мы собрали 4 сайта клиента в один и выиграли исходя из убеждений SEO. Кейс | Статьи SEOnews

Дария Осадчая Бизнес-аналитик Директ Лайн Довольно частая неувязка для компаний с диверсифицированным подходом к бизнесу: когда есть несколько страничек либо лендингов от различных разрабов для различных направлений, и прибывает понимание, что пора их объединить. К какому поставщику обратиться?Как выстраивать работу?Как не утратить в конверсиях и создать единичный сайт с превосходным потенциалом для продвижения?Обо всем этом ведает команда агентства digital-маркетинга «Директ Лайн» на образце недавнего проекта. 

О компании 

«Ментал» – центр психиатрической и психологической поддержки. Практикуется в главном на b2b-услугах: корпоративные психиатрические осмотры и допуски, судебная психиатрическая экспертиза, психиатрические освидетельствования. Направление b2c, приватные консультации до 2022 года сочиняли около 20% от всего размера услуг.

С чем обратились к нам 

В 2022 году «Ментал» решили более активно развивать и продвигать в онлайне b2c-направление. К нам обратились в преддверии пуска новейшего проекта – первого в Сибири коммерческого психиатрического стационара.    

В вебе компания была представлена 4 сайтами под различные направления услуг:  

• mentalconsulting.ru – общий сайт; 
• trp.mentalconsulting.ru – приватное консультирование; 
• opo.mentalconsulting.ru – корпоративные медосвидетельствования; 
• anospek.ru – судебная психиатрическая экспертиза. 

Все сайты с различным дизайном, с различной ступенью актуальности инфы, на различных CMS и с различной проработкой адаптивности под телефоны.  

Цель 

Запустить SEO-продвижение по Новосибирску и Кемерово.       

Как мы достигли цели 

Шаг 1. Выбор стратегии продвижения 

Стратегия SEO-продвижения начинается с анализа семантики, соперников и текущего сайта. Отталкиваясь от наличия 4 страничек, на старте мы осматривали три варианта развития: 

1. Развивать все 4 сайта и улучшить каждый под конкретное направление услуг. 

?В данном варианте пришлось бы выполнить колоссальный размер доработок, так как каждый сайт требовал не попросту SEO-оптимизации, но и решения отдельных заморочек на базисном уровне. 

2. Развивать один из имеющихся сайтов – перенести весь контент на один сайт, дополнить новенькими услугами, улучшить и продвигать. 

?Ни один из страничек не был довольно хорош на базисном уровне отталкиваясь от убеждений CMS/дизайна/структуры/контента, чтоб их развивать.  

3. Объединить 4 сайта в 1 на готовом решении. 

?Мы избрали этот вариант как более лучший по затратам, срокам и способностям для развития.  

Требования к новенькому сайту: 

• содержит все сервисы центра в актуальном виде; 
• адаптивный под десктопы и мобильные устройства; 
• отвечает требованиям SEO;
• выгодный отталкиваясь от убеждений сопровождения и развития. 

Шаг 2. Выбор готового решения и CMS 

Так как одно из требований к сайту – «выгодный отталкиваясь от убеждений сопровождения и развития», то мы избрали знаменитую CMS «1С-Битрикс» и готовое решение «Аспро». 

Почему CMS Битрикс является более экономичной CMS   

• минимум системных ошибок; 
• предсказуемый итог при доработках; 
• оперативная техподдержка; 
• большое количество готовых доп модулей при необходимости доработки;
• все посторонние системы при необходимости интегрируются без ошибок; 
• большинство программистов работают на CMS Битрикс, и отыскать поставщика не составит труда.   

В чем экономия при выборе готового решения «Аспро»   

Готовое решение – это постоянно –70 % от стоимости разработки, так как оно теснее содержит готовые элементы дизайна, верстки и функционала. Остается настроить вид и наполнить контентом.    

Мы приостановили выбор на готовом решении «Аспро: Мед центр 3.0» на CMS Битрикс. По нашему опыту, у «Аспро» более эластичные готовые решения с обилием опций, и они в 90% случаев накрывают потребности бизнеса в онлайн-присутствии: почти все элементы можнож включить/отключить в 1 клик за 10 минут, не проэктируя их с нуля. На этом решении можнож живо запустить сайт на продвижение, не рискуя слить бюджет не утрачивая в сроках, а отдельные элементы при необходимости дорабатывать постранично в процессе жизненного цикла сайта.

Шаг 3. Формирование ТЗ   

В проекте с обилием данных и переменных невероятно детализировать ТЗ, потому как почти все моменты стают светлы в процессе работы и активного разговора с заказчиком. Ежели бы мы отправь по пути персональной разработки, то на формирование ТЗ (сбор требований, планирование, описание) запланировали бы отдельный шаг – «Планирование и ТЗ».    

В случае с «Ментал» мы решили пойти по пути оптимизации расходов и избрали разработку на готовом решении, потому на старте проекта в ТЗ зафиксировали лишь большие требования: 

1. Используемое готовое решение (с ремаркой, что вид и способности сайта настраиваются необыкновенно из способностей решения) . 
2. Источники контента. 
3. Перечень SEO-требований.   

Шаг 4. Настройка основной странички и навигации 

Основная страничка и меню – это «скелет» сайта. Здесь было главно, чтоб синхронизировались наше предложение, видение заказчика и способности готового решения. Потому основную страничку с навигацией мы выделили в отдельный шаг и повестку для отдельной встречи и разговора с заказчиком. 

При разработке мы ориентировались на SEO-структуру и странички услуг, которые были представлены ранее на 4 сайтах. Когда дарили клиенту решение, изъясняли каждый элемент, и ежели появлялись пожелания, здесь же в пару кликов могли показать вероятные варианты реализации. Таковой диалог с мгновенной демонстрацией конфигураций благодаря готовому решению веско упрощает и ускоряет согласование, необыкновенно когда на стороне заказчика несколько лиц, принимающих решения. 

В итоге у нас вышла презентабельная основная страничка и понятная навигация по сайту, зафиксированная в хедере. 

Шаг 5. Перенос контента с 4 сайтов 

Всю информацию с бывших страничек вписали в новейший набор страничек. В процессе пришлось преодолеть несколько проблем:  

?Набор страничек на ветхих сайтах различался от новейшего и по количеству, и по смыслу.  

К примеру, информация о судебной психиатрии была на 2-ух сайтах и на 4 страничках, а нам необходимо было их объединить в одну – «Судебная экспертиза». Противоположный пример: на ветхом сайте была страничка «Консультация психиатра», а в новейшей структуре ее содержание разделили на две странички: «Психиатр» и «Ребяческий психиатр». 

?Решение: при переносе инфы мы глубоко разбирали аспекты услуг, перерабатывали тексты для новейшего комплекта страничек по структуре и содержанию, меняли формулировки с профессионально-медицинским уклоном на более понятные b2c-аудитории.  

?Часть инфы дублировалась, но с различными данными. 

К примеру, лекари и их квалификация, набор и порядок оказания услуг, цены, адреса, телефоны. 

?Решение: данные выборочно переносили на новейший сайт и раздельно фиксировали все несостыковки в Google Doc – для обсуждения с заказчиком. Опосля того как данные были откорректированы заказчиком, внесли конфигурации в контент на сайте. 

?Часть инфы не была представлена ни на одном из страничек.  

К примеру, из 22 профессионалов была информация лишь о 10, у одних была информация о образовании, но не было стоимости услуг, у иных напротив, а о наличии стационара можнож было судить лишь по фото. 

?Решение: фиксировали все замеченные пробелы в Google Doc, запрашивали информацию у заказчика. 

Шаг 6. Прибавление новейшей инфы на сайт 

Опосля того как мы перенесли и актуализировали имеющийся контент, стало понятно, как можнож улучшить качество контента с наименьшим включением заказчика. 

1. Предложили обновить фото врачей 

Здесь было два момента: во-1-х, фото были лишь у половины профессионалов; во-2-х, ветхие фото не творили правильных ожиданий о компании. Мы подготовили и предложили заказчику референсы, как улучшить фото, чтоб сайт мед центра смотрелся современным и вызывал больше доверия. 

Мы также советовали нескольких портретных фотографов в городке. Здорово, что заказчик охотно откликнулся на нашу идею и оперативно организовал съемку. В течение 3-х недель были готовы новейшие портреты лекарей.  

Предлагаем оценить разницу, как поменялся визуал и его восприятие: 

В последующем эти фото можнож применять для контента на посторониих площадках, таковых как 2GIS, Prodoctorov, NGS и т. д. 

2. Добавили отзывы на сайт  

Собрали отзывы о центре с различных площадок: 2GIS, Яндекс Карты, Google Карты, Prodoctorov. Сгруппировали отдельные отзывы для каждого из 22 лекарей. Вывели блок с откликами на все странички сайта, где они могут посодействовать в принятии решения: 

• отзывы на основной страничке: 

• отзывы на страничке «Отзывы»: 

• отзывы на страничках лекарей: 

3. Добавили блок «Вопрос-ответ» 

Выстроили гипотезы о вероятных отрицаниях возможных клиентов и сценариях принятия решения. Отталкиваясь от их составили перечень вопросцев. Определили и расположили их в том порядке, в котором они могли бы тревожить потенциального клиента. Заказчик подтвердил гипотезы и высоко оценил идею. 

 

4. Прирастили количество онлайн-точек контакта 

Ежели на бывших сайтах можнож было связаться с больницей лишь по телефону и скайпу, то на новеньком мы ввели 2 различные формы онлайн-записи: 

• форма для тех, кто теснее готов обратиться в центр: 

• Форма для тех, у кого есть сомнения и вопросцы: 

Мы также предложили отвечать на вопросцы не совсем лишь по телефону, но и по WhatsApp. Такое решение дотрагивается не столько контента, сколько конфигурации внутренних действий и доп ресурсов со стороны компании-заказчика. Клиент поддержал идею, и мы добавили клавишу для прыткого перехода в чат WhatsApp.   

5. Систематизировали адреса и телефоны 

Набор адресов и телефонов мы предложили представить упорядоченным перечнем в зависимости от направления услуг: направление услуг, адресок, телефон, режим работы филиала.  

Шаг 7. Удобное развитие сайта 

При эластичном подходе к разработке сайта и у нас, и у заказчика в процессе появлялись идеи, как можнож сделать лучше. Там, где дозволяли способности готового решения, мы реализовывали их сходу. То, что требовало технической доработки либо подготовки контента (иллюстрации, фото, баннеры) , фиксировали в отдельном файле.  

Кроме доступов и аннотации к админке, при запуске сайта мы передали заказчику документ со всеми идеями, появившимися в процессе разработки. Таковой документ – готовое ТЗ, по нему можнож начинать работу сходу опосля релиза в удобном для заказчика режиме: воплотить все в 1-ый месяц либо в течение года, отчасти и в порядке приоритета. 

Отрывок документа   

Результаты 

Было 

• 4 сайта одной компании; 
• каждый требовал великих доработок по SEO;
• неактуальная информация о больнице, докторах, услугах, стоимостях; 
• недостаточное количество онлайн-точек контактов;
• проблемы с адаптивностью под мобильные устройства; 
• проблемы с дизайном. 

Стало 

• один сайт, который обрисовывает все направления и экспертизу центра; 
• адаптивный под десктопы и мобильные устройства; 
• оптимальный по стоимости и прогнозируемый в управлении; 
• отвечает базисным требованиям SEO-оптимизации; 
• с достаточным комплектом точек для высококачественной конверсии. 

Доп бонусы 

• Высококачественные фото лекарей, которые можнож применять в описании поликлиники на посторониих площадках вроде 2GIS, Prodoctorov, NGS, и в всех POS-материалах: брошюры, листовки и т.д.;
• файл с идеями по развитию сайта.   

Статьи