Основы системы управления персоналом

Каждая предприятие имеет коллектив, состоящий из нужного количества людей. Учитывая концепцию организации подбирается соответствующий персонал. При выборе персонала не следует забывать, что каждый человек имеет свою индивидуальность и свой взгляд на проделывание той или иной работы. Для этого существует своя персонально подобранная система управления персоналом.

Контроль за работой нужно ставить на первое место. Повысить продуктивность можно при условии планировании рабочего времени каждым сотрудником. Давая отчет о проделанной работе, сотрудник обязан указать в нем затраченное время. Контролировать время работы и отдыха персонала. Следить за использованием интернет ресурсами и пагубных привычек.

В систему контроля входит не только проверка выполнения самой работы. Прежде чем предъявлять претензии в качестве выполненной работы убедитесь в хороших условиях сотрудника. В них входят: рабочее место, рабочий инвентарь или оборудование, удобная форма и т.д. Хорошо проветриваемое помещение, удобное время и место работы обеспечивает большую концентрацию. В случае надобности отправить сотрудника на дополнительное обучение или аттестацию.

Мотивация также увеличивает работоспособность и желание работать коллективно (если этого требует проект). К мотивациям могут относится: повышение оклада или премия, выезд с коллективом на совместный отдых, индивидуальная путевка, повышение по служебной лестнице…

По мимо мотиваций следует внести и систему наказаний: понижение оклада или должности, лишение премии, увольнение при неоднократном предупреждении.

Система управление персоналом это индивидуальный подход не только к сотруднику отдельно, но и ко всему коллективу и предприятию.