Как Яндекс и VK разделяют рынок | Статьи SEOnews
VK – водящий игрок на базаре соцсетей, и у компании сейчас, на фоне ухода с базара неких глобальных игроков, есть громадный потенциал сохранить свое лидерство. В активе компании – две соцсети: «ВКонтакте» и «Одноклассники» с аудиторией практически в 80 миллионов и 38 миллионов юзеров соответственно. Не считая того, образовательными платформами VK пользуется около 12 миллионов человек. В конце 2022 года VK была признана пятым по величине онлайн-активом в РФ по посещаемости за месяц и четвертым по посещаемости в день опосля Yandex, Google и WhatsApp.
В сентябре прежнего года состоялось событие, которое профессионалы определили, как конечный раздел IT-рынка по интересам. Следует речь о сделке меж VK и «Яндекс».
Суть сделки меж VK и «Яндекс»
«Яндекс» заполучил у VK сервис Delivery Club и продал VK сервисы «Дзен» и «Новости». Delivery Club перевели на одну технологическую платформу с «Яндекс Едой», «Дзен» и «Новости» остались на портале dzen.ru совместно с поисковой строчкой «Яндекса» и Яндекс Погодой.
Мысль сделки издавна летала в воздухе, но конечное решение было принято, когда «Яндекс» объявил о собственном решении стать технологической компанией. Совместно с тем «Дзен» получил все признаки и схему развития социальной сети, ну, а «Новости» просто вызывали массу критических замечаний у юзеров. Переговоры о сделке велись с 2021 года.
Давайте попробуем разобраться, что все-таки послужило мотивом, и что получили обе компании в итоге данной сделки.
Мотивы обеих сторон
Сначала осмотрим стратегические интересы сторон. VK с недавних пор серьезно контролируется муниципальными структурами. Вспомним: в 2021 году Mail.ru Group сменила заглавие и обрела новейших акционеров, а контроль над голосующей частей в VK сейчас косвенно имеет компания «Газпром», контролируемая государством. Ежели брать все перечисленное в расчет, энтузиазм VK к медийным проектам «Яндекса» явен: пребывание интересов страны в знаменитом секторе электронных СМИ.
Для «Яндекса» эта сделка – как разов, против, возможность уйти от медийных политических аспектов в бизнесе. Все знают, что в теперешней ситуации претензий к «Яндексу» со стороны контролирующих органов было предостаточно. Но совершенно уходить с базара компания не подразумевала, потому избавилась лишь от информационных сервисов «Яндекс Новости», «Яндекс Дзен» и заполучила нейтральный сервис Delivery Club.
Конечно, кроме стратегии муниципального пребывания, при заключении сделки компании руководствовались и своими технологическими интересами. Так, VK начал свою трансформацию еще за год до сделки с приходом Владимира Кириенко. До этого у VK, вообщем, как и у «Яндекса», был сервис, вокруг которого строилась вся инфраструктура компании – ВКонтакте (у «Яндекса», конечно, это Поиск) . Кириенко принял решение отрешиться от центричной экосистемы, изжившей себя, и перейти к системе, в какой сервисы взаимопроникаемы, но каждым из их можнож воспользоваться самостоятельно. Хороший пример в этом плане – экосистема Google.
По великому счету, к данной же концепции следует и «Яндекс». Совершив грандиозную сделку, обе компании практически разделили IT-рынок на сервисы и контент. Контент «достался» VK, которая отныне может по праву считаться фаворитной для Руинтернета контент-площадкой, у которой практически нет альтернатив. А сервисы отошли к «Яндексу». Конкретно через эти сервисы люди будут заказывать доставку, получать помощь в навигации и поиске нужных ответов.
Сейчас давайте проанализируем, поменялось ли что-то в лучшую сторону в VK опосля сделки, и что это дает юзерам?
Последствия сделки для VK и юзеров
Желая мы и разговариваем о разделе базара, для самих юзеров, по великому счету, ничего особо не поменялось. Реклама продолжает показываться, средства за нее ранее шли «Яндексу», а сейчас они поступают VK. Рекламодателю нет различия. Иной вопросец – эффективность рекламы.
Скажем, маркетинговая кампания для газированного напитка ориентирована на школьников. У VK собрана хорошая база данных для таргета конкретно на эту целевую аудиторию, потому здесь реклама сработает эффективнее, чем в «Яндексе». Но разница может состоять в нескольких процентах. У VK есть много данных, собранных через соцсеть ВКонтакте, у «Яндекса» – через поисковую систему.
Самой компании сделка выгодна исходя из убеждений получения превосходного «козыря» – домена yandex.ru. Без колебаний, даже с поисковой строчкой от «Яндекса» VK постарается переводить юзеров в свою экосистему, расширяя воздействие. Рост трафика, числа площадок для рекламы – все это в перспективе пойдет на выгоду размерам заработка на рекламе, желая сходу опосля сделки VK ощутимо просели в заработках. Для «Яндекса» же явна перспектива суровых утрат конкретно в маркетинговом бизнесе.
Но даже на фоне перспектив и похвальной стратегии VK по отделению всех более-менее занимательных для аудитории контент-сервисов в самостоятельные прибавления, до совершенства им далековато. К примеру, Видео не попросту необходимо дорабатывать, а глубоко трансформировать. Все, кто делает контент, ожидают от VK обычной статистики, монетизации, приборов для последующего развития и мотивации оставаться конкретно на данной платформе. Более-менее оконченными можнож считать лишь Клипы и Музыку. Вообщем, и здесь не без приреканий и плевков.
Вот лишь пара откликов с площадок-отзовиков. И таковых масса.
С мотивацией, необыкновенно для контент-мейкеров, у VK пока дела обстоят, мягко разговаривая, маловажно. Разговаривать о том, что площадка занимательна знаменитым блогерам, к примеру, чрезвычайно рано. Ведь оплату пока получают лишь паблики, при этом не самого лучшего свойства, где вообщем никак не контролируется уровень контента. При этом никакие одновременные выплаты, как это нам теснее доказал RuTube, ситуацию не исправят.
С кого в этом вопросце VK брать бы пример, так это с Google, экосистема которого практически образцово отрегулирована. Опосля сделки у VK больше способностей, но «Яндекс» однозначно выигрывает в вопросце простоты и неимения кандидатуры – пища и такси интересует безусловно всех. И пока в VK лидирует паблик MDK, применять потенциал маркетингового бизнеса компания навряд ли сумеет.
Да, VK становится монополистом. Следовательно, компания действует как монополист: ужесточает верховодила, «закручивает гайки», увеличивает цены. Судите сами: практически сходу опосля закрытия каналов рекламы в запрещенных соцсетях (Тик-Токе и ФБ) VK чрезвычайно сильно осложнил жизнь тергетологам, выкатив новейшие верховодила рекламы, также оплаты подписок.
Этого показалось малюсенько, и в добровольно-принудительном порядке ВКонтакте организует «исход» из ветхих, обыкновенных, отработанных маркетинговых кабинетов соцсети на новейший VK ADS. Катастрофически сырой – с массой багов и недоделок – новейший кабинет вызвал шквал недовольства у юзеров.
Не отработав инструмент, VK объявил даже четкие даты закрытия ветхих кабинетов, правда, опосля пришлось «сдать назад». По факту, VK проводит испытания. И, что уж здесь укрывать, испытания эти проводит за счет труда, средств и нервишек собственной аудитории.
Но справедливости ради скажем, что юзеры чрезвычайно долготерпеливы. Кто-то противился, а кто-то отнесся с пониманием – выбор, увы, невелик.
Это смотрится удивительно лишь до тех пор, пока не осознаешь, как свободно ощущает сейчас себя VK на базаре. Желая, ежели поразмыслить, компания могла бы вправду попытаться соперничать с «Яндексом», творя для собственной аудитории приклнные, симпатичные условия.
Кстати, разговаривают, что у «Яндекса» тоже не многие радужно, необыкновенно в Яндекс Директ, опосля того, как убрали рекламу в Google. Может, просто слухи?
Статьи
Комментариев 0